‘Ik zie meteen of mijn medewerkers er een potje van maken. Dan doe ik het zelf wel weer. Mijn probleem is alleen dat ik zo alles zelf blijf doen.’ Aan het woord is Mark. Hij is eigenaar van een middelgroot bedrijf en leidt een team van hoogopgeleide professionals. Toch groeit het werk hem boven het hoofd. Hij heeft het sterke vermoeden dat het iets met zijn stijl van leidinggeven te maken heeft. […]
‘Waarom is mijn team is niet creatief? Ik moet alles voorkauwen en als ik niet aandring, gebeurt er niets!’ Als teamcoach hoor ik dit regelmatig. Inmiddels weet ik dat een team dat niet creatief is, te maken heeft met angst. […]
Heb je gedoe in je team? Kost het samenwerken met je team je bergen energie? Of loopt het aardig, maar gun je jezelf een topteam? Deze checklist voor teams geeft je een eerste inzicht in de kwaliteit van de samenwerking in je team. Je ziet hoe je team scoort ten aanzien van de belangrijkste randvoorwaarden voor succes in je team. Je kunt er zelf mee aan de slag, maar natuurlijk ook samen met je teamleden. […]
‘Ik heb al een paar keer gemaild, maar hij levert niet! Zo mis ik mijn deadline!’ Als leiderschapstrainer hoor ik dit regelmatig. Veel informeel leidinggevenden zijn afhankelijk van anderen om resultaat te kunnen leveren. Maar wat nu als anderen hun bijdrage niet, of te laat leveren? […]
‘Hoe geef ik leiding aan “het nieuwe werken”? Nu het helemaal is ingevoerd, vraag ik me af hoe ik regie hou als niemand meer regelmatig op kantoor is. Er ontstaan misverstanden en we communiceren eindeloos per mail.’ Aan het woord is Tom, ondernemer en daarmee ook leidinggevende van een team professionals, die het nieuwe werken hebben omarmd. […]
In deze blog deze keer geen tips & tricks voor op de werkvloer, maar een tekst ter inspiratie. Het is een tekst geschreven door Marianne Williamson, waarvan wordt gezegd dat Nelson Mandela hem uitsprak tijdens zijn inauguratie. […]
‘Mijn team zegt zich bij mij altijd zo veilig te voelen. Dat klinkt mooi natuurlijk, maar ik ben bang dat ze me eigenlijk een zacht ei vinden en me niet genoeg respecteren.’ Aan het woord is een van de deelnemers van een leiderschapstraining. Deze feedback van haar team bracht haar aan het twijfelen. Is het zo dat wanneer je een veilige leider bent, mensen niet genoeg respect voor je hebben? […]
‘Ik heb veel te veel op mijn bord. Ik delegeer wel, maar uit eindelijk ga ik het toch zelf doen. Ik wil gewoon niet dat we onder de maat presteren.’ Als trainer in informeel leiderschap hoor ik dit vaak. Veel leidinggevenden ervaren dat ze het werk niet voldoende aan hun team kunnen delegeren. Waardoor ze zelf veel te hard werken. […]
‘Als ik alleen al denk aan collega X schiet ik al in de kramp. Hij haalt me helemaal uit mijn doen. Hij ondermijnt me. Dat doet hij al jaren. Hij is nu eenmaal zo.’ Aan het woord is een van mijn cliënten, die worstelt met haar hoge werkdruk en deze “lastige” collega. […]
Ellen bewijst dat je als ZZP-er een prachtig bedrijf kunt bouwen. Ze begon op haar zolderkamer en maakte coole dingen. Coole dingen, waarvan ze wist dat haar klanten er op zaten te wachten. En voor ze het wist ontplofte haar bedrijf. Ze groeit zo snel dat ze haar plannen niet langer in haar eentje kan realiseren. Ze nam een assistent aan, iemand voor de sales en nog iemand voor… Voor ze het wist had ze een heel team. En was ze onbedoeld teamleider geworden. […]