About marieke

This author has not yet filled in any details.
So far marieke has created 39 blog entries.

Help! Ik krijg ze niet mee! 3 tips om weerstand te weerstaan

Hoe krijg ik ze mee? Hoe reageer ik effectief op weerstand? Iedereen die leiding geeft, worstelt op zijn tijd met deze vraag.  En het zit ons hoog…Een kort onderzoekje onder deelnemers aan een van mijn leiderschapstrainingen bracht in no-time tien archetypen van ‘medewerkers in de weerstand’ aan het licht: […]

Drie time management tips voor meer informeel leiderschap

Je kent het wel. Je bent lekker druk, zit in de flow en hebt het gevoel dat je er toe doet. Dat had ik vorige week. Tot een collega mij vroeg mee te werken aan een training Informeel Leiderschap. Ik hoorde mezelf zeggen: “dat zou ik heel graag doen, maar mijn agenda staat dat niet toe”. […]

Leiderschapslessen van The Wolf of Wall Street

Een paar dagen lang was ik pissig, of eigenlijk woedend. Dat kwam omdat ik de film The Wolf of Wall Street had gezien. In de film start beursmakelaar Jordan Belfort een beleggingsbedrijf, waarin hij waardeloze aandelen verkoopt aan naïeve mensen. Daar verdient hij fortuinen mee, waarmee hij zich vervolgens een bizarre en hedonistische levensstijl aan meet. Hij gebruikt alles en iedereen. […]

Waarom “werken op adrenaline” je leiderschap ondermijnt

Monique was, naar eigen zeggen, een “powergirl”. Als manager bij een grote maatschappelijke organisatie was ze enorm gedreven. Ze werkte hard en was betrokken bij alle cruciale projecten. Daarbij hield ze als moeder van jonge kinderen thuis ook alles draaiende, omdat haar man voor zijn carriere veel van huis is. Gelukkig kon ze veel aan en was ze gewend om in hoog tempo “door te stomen”. Tot voor kort. […]

Leidinggevende en hooggevoelig? Zo benut je je talent.

Heleen is leidinggevende en hooggevoelig. Ze heeft hier goed mee leren omgaan. Zo heeft ze al jaren een goedlopend bedrijf, waarin ze trainingen verzorgt. Onlangs werd ze gevraagd voor een grote klus als interim-leidinggevende in een “mannenbedrijf”. Het leek haar ontzettend leuk. Maar na het eerste enthousiasme kwamen de twijfels. Haar gevoeligheid is haar vaak van dienst als trainer.  Ze is empathisch en voelt de signalen van de groep feilloos aan. Maar voor een functie als leidinggevende twijfelde ze of ze “hard” genoeg is en het tempo bij zou kunnen benen. Bovendien liep het werk  haar nu al over de schoenen. De twijfels wonnen het van haar enthousiasme. Ze zei de klus af. Eerst maar eens in beeld brengen of ze dat eigenlijk wel kan, leiding geven. Achteraf zit deze keuze haar niet lekker. Ze heeft zich laten leiden door haar twijfels en onzekerheid, terwijl ze de functie in haar hart graag had gewild. Hoe zou het zijn geweest als ze dit project wel had aangepakt? Ze was juist benaderd om wat tegenwicht te bieden aan een wat kille en zakelijke werkcultuur. Hooggevoeligheid is een waardevol talent, mits je het goed inzet en “beheert” Hooggevoeligheid komt veel voor. Uit onderzoek blijkt dat zo’n 15 tot 20% van de mensen hooggevoelig is (Elaine Aron). Hooggevoelige mensen hebben een aantoonbaar actiever zenuwstelsel. Je lichaam en je geest reageren sterk op prikkels van buiten af. Dit zorgt voor de volgende eigenschappen: Je bent gevoelig voor sferen en geluiden Je neemt veel subtiele signalen waar in de interactie tussen mensen Je bent spiritueel en intuïtief Je bent actief bezig met thema’s als zingeving, bezieling en ‘je roeping’. Je bent creatief en perfectionist Deze eigenschappen hebben ook een keerzijde. Zo ervaar je dat.. Een drukke kantoortuin voelt als een hel op aarde Een prikkelvolle omgeving zoals een winkelstraat, festival of bioscoop, ervaar je ook als een ‘uitdaging’ Je lastig kunt functioneren in een baan die je zelf niet zinvol vindt Je moeilijk kunt werken in een omgeving die je zelf niet heilzaam vindt Je snel uitgeput raakt als je je eigen tijd niet kunt beheren en geen mogelijkheden ziet je terug te trekken Je ‘leegloopt’ wanneer de sfeer in je team of omgeving niet opbouwend is. Je last hebt van mensen om je heen die bewust of onbewust over je grenzen gaan en echt moet leren hoe je je daartegen beschermt In mijn leiderschapstrainingen met paarden blijkt dat mensen, die aangeven hooggevoelig te zijn,  prima leiding kunnen geven. Sterker nog: hooggevoeligheid is een waardevol talent als leidinggevende, mits je het goed inzet en “beheert”. De volgende drie tips geven je handvatten om je hooggevoeligheid in te zetten als talent en er tegelijkertijd voor te zorgen dat je niet overprikkeld of overbelast raakt. Lees meer.. […]

Leiderschapslessen van de film De Nieuwe Wildernis

De film De Nieuwe Wildernis bevat prachtige lessen in leiderschap. Zo kunnen we van de kudde wilde paarden veel leren over de strijd om het leiderschap. In de film zien we hoe een jonge hengst de leider van de kudde helpt zijn macht in stand te houden. Hij vecht met een hengst uit een andere kudde, zodat zijn leider zijn positie kan behouden. In ruil daarvoor stijgt hij in hiërarchie. […]

Waarom succesvolle leiders niet continu daadkrachtig hoeven zijn

In perioden van crisis tonen succesvolle leiders hun daadkracht. En krijgen daar de credits voor.  Maar is het niet een grotere verdienste om weinig daadkracht te hoeven tonen? Omdat je interventies zo proactief zijn getimed waardoor je met veel minder grootse gebaren de groep hun doel laat bereiken? […]

Waarom succesvolle leiders niet “met kop en kont” in hun werk zitten?

Waar ligt de grens tussen betrokken zijn bij je werk en er te dicht op zitten? En wat doet dat eigenlijk met je leiderschap, wanneer je “met kop en kont” in je werk zit? Paarden demonstreren in leiderschapstrainingen keer op keer  hoe voldoende afstand nemen en houden, essentieel is voor je leiderschap. […]

Leiderschapslessen voor programmaleiders

Programmaleiders hebben vaak een complexe opdracht. Leiderschap in een kudde paarden biedt vier simpele lessen om deze complexiteit snel hanteerbaar te maken. Deze lessen helpen je effectiviteit als programmaleider te vergroten. […]