Blog

Hoe geef je leiding in crisistijd?

Het Coronavirus zorgt voor rare tijden. De meesten van ons werken thuis, de kinderen zijn vrij en bijna alle afspraken worden gecanceld. We zijn gefocust op het nieuws en onbewust raken we toch wat van de waps. Ons zoogdierenbrein houdt niet van verandering of van onvoorspelbaarheid. Hoe rationeel we de zaak ook benaderen, onvoorspelbaarheid voelt [...]

Hoe geef je leiding in crisistijd?2020-03-19T08:38:47+01:00

Post-delegeer stress? Zo vind je de juiste balans tussen controle en vertrouwen.

“Ik heb het project gedelegeerd en ik weet dat ik het los moet laten, maar het voelt niet goed. Telkens als ik zie wat de stand van zaken is gaat mijn alarmknop af. Eerlijk gezegd wil ik de klus zo snel mogelijk terug pakken, maar ik heb zelf helemaal geen tijd. Daarnaast wil ik ook [...]

Post-delegeer stress? Zo vind je de juiste balans tussen controle en vertrouwen.2020-03-09T11:19:59+01:00

Hoe maak ik een goede startbijeenkomst voor mijn nieuwe team?

Laatst werd ik gebeld door Julia, een ervaren interim-er en deelnemer van mijn leiderschapstrainingen, met de vraag of ik even mee kan denken. Ze vertelt: “Sinds een maand ben ik begonnen met een nieuw team. Ik merk dat er in het verleden veel gebeurd is binnen dit team. Mijn opdracht is om de samenwerking te [...]

Hoe maak ik een goede startbijeenkomst voor mijn nieuwe team?2020-03-05T15:40:06+01:00

Waarom goede leiders lui zijn

Wat het geheim is van goed leiderschap? Na al die jaren trainen weet ik het zeker: luiheid! Het klinkt je waarschijnlijk vreemd in de oren. Jij weet namelijk dat het juist veel energie kost om alle kikkers in de kruiwagen te houden. Je agenda zit bomvol met afspraken. Je komt amper toe aan het opvolgen [...]

Waarom goede leiders lui zijn2019-09-24T13:00:17+01:00

Hoe stop je een machtsstrijd?

Ik kom er net achter dat mijn collega weer zonder mijn medeweten bij de directie is aangeschoven. Dit kan echt niet langer! Ze lijkt een enorme machtsstrijd met mij te voeren. Ze passeert mij regelmatig in mijn rol als leidinggevende onder het mom van haar inhoudelijke expertise. Ze is ook echt een topper in haar [...]

Hoe stop je een machtsstrijd?2019-05-14T11:52:25+01:00

Help! Ik moet er staan als leidinggevende maar word overmand door emoties

Je moet me helpen! Ik ben helemaal overstuur en moet zo een belangrijk overleg voorzitten. Aan het woord is Pien. Ze belt me uit de auto, terwijl ze even heeft geparkeerd. Ze zit stuk: gedoe met een zieke moeder, gierende hormonen en dwarse teamleden. En dat allemaal tegelijk. Je kent het wel. Of ik haar [...]

Help! Ik moet er staan als leidinggevende maar word overmand door emoties2020-02-11T10:18:05+01:00

Leidinggevende en hooggevoelig? Dit moet je regelen voor jezelf!

‘Na mijn ontslag als leidinggevende kreeg ik van een coach de diagnose HSP (Highly Sensitive Person). Nu ben ik geswitched naar een baan als projectmanager, omdat ik weet dat ik dat inhoudelijk aankan. Ik moet harde deadlines halen en zit in een drukke kantoortuin. Ik ben net begonnen, maar eigenlijk alweer totaal uitgeput’ Aan het [...]

Leidinggevende en hooggevoelig? Dit moet je regelen voor jezelf!2020-01-10T12:18:21+01:00

Wat je moet weten als je last hebt van een ondermijnende informele leider in je team

'Ik heb last van een teamlid wat mijn leiderschap ondermijnt. Ze weet alles beter en sleept de rest erin mee. Nu heb ik het gevoel dat ik de regie kwijt ben en overal bovenop moet zitten. Dit kost super veel tijd. Ook kan ik zo niet groeien. Ik moet kunnen bouwen op mijn team. Moet [...]

Wat je moet weten als je last hebt van een ondermijnende informele leider in je team2019-02-12T13:59:56+01:00

Wat ik leerde van 10 jaar ondernemerschap en een aardbeving

Een reis naar Bali. Dat had ik mezelf 10 jaar geleden beloofd als het me zou lukken mijn bedrijf op te zetten. Eerst zei ik: als ik het eerste jaar niet failliet ga, gaan we naar Bali. Ik redde het net, maar een vakantie naar Bali konden we natuurlijk niet betalen. Toen zei ik: als [...]

Wat ik leerde van 10 jaar ondernemerschap en een aardbeving2019-02-12T14:20:00+01:00

Hoe ga ik om met onprofessioneel gedrag in mijn team?

‘Eén van mijn teamleden functioneert niet goed. Hij komt zijn afspraken niet na en in zijn privéleven speelt van alles. Ik vind dat de rest van mijn team daar niet professioneel op reageert. Zij hebben geen begrip voor de situatie, gaan niet in gesprek en lossen het samen niet op. Onprofessioneel in mijn ogen. Ze [...]

Hoe ga ik om met onprofessioneel gedrag in mijn team?2019-02-05T09:46:55+01:00